Ezmeralda Makhamreh
YouTube TV de Google illustre parfaitement comment les géants technologiques redéfinissent les règles du jeu médiatique. En sept ans, la plateforme a atteint 10 millions d'abonnés, devenant le troisième distributeur de télévision linéaire aux États-Unis. Cette position permet à Google d'exploiter une asymétrie de pouvoir inédite : quand YouTube TV coupe Disney pendant 15 jours ou TelevisaUnivision pendant deux mois, Google perd une fraction de ses 350 milliards de revenus annuels, tandis que Disney risque 2 milliards de revenus d'affiliation.
"Les entreprises médiatiques traditionnelles ont l'habitude de négocier d'une certaine manière. Mais quand on a des entreprises tech pour qui cette activité de télévision live n'est qu'une parmi d'autres, elles n'ont pas peur de résister. Meta, Apple, Amazon, Netflix, Google contrôlent tellement de temps d'attention des utilisateurs qu'ils n'ont peur de rien."
— Anthony Palomba, Expert industries médias et divertissement, Université de Virginie Darden School of Business
L'intervention du président Trump sur Truth Social pour débloquer TelevisaUnivision révèle l'ampleur de cette nouvelle dynamique de pouvoir. Contrairement aux câblo-opérateurs traditionnels, soumis à des obligations légales de négociation, Google opère dans un vide réglementaire total. Cette liberté, combinée à l'intégration avec ses monopoles de recherche et publicité déclarés illégaux, transforme YouTube TV en levier de pression systémique sur l'ensemble de l'écosystème médiatique américain.
Points de vigilance : Risque de se concentrer sur les symptômes (négociations tendues) plutôt que sur la cause structurelle (absence de régulation des plateformes dans la distribution de contenu). L'article date de janvier 2026, vérifier la réalité des événements décrits.
8/10 : Score sur l'échelle des "5 piliers de la liberté", inspiré de l'ouvrage de Timothy Snyder
Damien Van Achter
Et maintenant ?
🤘 Créer un front commun des programmeurs TV pour négociation collective
Alliance Disney-NBC-Fox-TelevisaUnivision pour négocier en bloc face à YouTube TV et autres plateformes tech. Mutualiser les risques de coupure, créer un rapport de force équilibré par la masse critique de contenu. Modèle inspiré des syndicats d'auteurs hollywoodiens.
→ On saura que ça marche quand les plateformes tech négocieront des accords-cadres avec des consortiums de programmeurs plutôt que des deals bilatéraux isolés.
✊ Étendre la régulation câble aux plateformes de streaming live
Imposer aux géants tech les mêmes obligations légales de négociation que les câblo-opérateurs. Transparence des critères de tarification, procédures d'arbitrage obligatoires, interdiction des coupures unilatérales prolongées. Transformer le 'Far West' réglementaire en cadre équitable.
→ On saura que ça marche quand Google et Amazon devront publier leurs grilles tarifaires et respecter des délais maximaux de négociation comme les opérateurs traditionnels.
💪 Diversifier ses sources de streaming pour réduire la dépendance
Ne pas concentrer son abonnement sur une seule plateforme de TV live. Combiner plusieurs services plus petits, maintenir un accès direct aux chaînes via applications dédiées. Créer une résilience personnelle face aux guerres commerciales entre géants.
→ On saura que ça marche quand la fragmentation des abonnements forcera les plateformes à maintenir des prix compétitifs et à éviter les coupures massives par peur de l'exode.
Ces pistes ne sont pas des recettes toutes faites, mais des points d'entrée pour repenser nos systèmes numériques selon une logique de liberté positive : non pas limiter, mais augmenter nos capacités collectives d'action.
Si tu connais des exemples réels qui vont dans ce sens — ou des contre-exemples qui méritent d'être documentés — partage-les en commentaires et discutons-en ensemble sur Discord !
Cinq piliers pour prendre soin de nos libertés numériques
