Leah Feiger
Cette histoire révèle l'absurdité systémique des réformes DOGE : après avoir licencié des milliers d'employés fédéraux en mars 2025, la General Services Administration (GSA) annonce maintenant l'embauche de 400 personnes pour combler ses besoins critiques. L'agence, qui gère l'informatique gouvernementale et l'immobilier fédéral, avait perdu des centaines d'employés dans sa division PBS, responsable des bâtiments fédéraux. Le coût humain et financier de cette valse-hésitation est considérable : 2 100 employés ont accepté des démissions différées, 1 000 autres ont été licenciés, pour finalement être rappelés quelques mois plus tard.
"L'opportunité que nous avions était de restructurer la GSA, de la réduire, et maintenant l'équipe est dans une position phénoménale pour la reconstruire comme elle le souhaite [traduit de l'anglais]"
— Stephen Ehikian, Ancien directeur par intérim de la GSA
Stephen Ehikian, l'ancien directeur de la GSA qui a orchestré ces coupes, a quitté l'agence en septembre 2025 pour rejoindre le secteur privé chez C3 AI, une entreprise qui a elle-même annoncé des licenciements massifs. Ce cas illustre parfaitement comment les réformes idéologiques détruisent les compétences institutionnelles avant de devoir les reconstruire à prix d'or.
Points de vigilance
Risque de normalisation de ces cycles destructeurs si aucune leçon n'est tirée de l'inefficacité des coupes DOGE.
Et maintenant ?
- 🤘 Créer des observatoires citoyens du coût réel des réformes administratives
Alliance syndicats de fonctionnaires + think tanks budgétaires + journalistes d'investigation pour documenter en temps réel les coûts cachés des restructurations : indemnités de départ, perte de compétences, coût de re-embauche, projets abandonnés. Publier un tableau de bord public avec métriques précises.
→ On saura que ça marche quand les réformes administratives devront justifier leur coût total sur 5 ans, pas seulement les économies immédiates.
- 🤘 Organiser des coalitions d'anciens fonctionnaires pour témoigner publiquement
Rassembler les employés licenciés puis ré-embauchés pour documenter l'impact concret des coupes : projets interrompus, expertise perdue, coût de reformation. Créer un réseau de témoignages vérifiables qui contrebalance la rhétorique de l'efficacité.
→ On saura que ça marche quand les décideurs devront répondre publiquement aux témoignages d'employés sur l'impact réel de leurs décisions.
- 💪 Documenter et partager les dysfonctionnements causés par les coupes budgétaires
Pour les citoyens affectés par les services publics dégradés : photographier, filmer, témoigner des conséquences concrètes (délais allongés, services fermés, erreurs). Alimenter les observatoires citoyens avec des preuves tangibles de l'impact sur le terrain.
→ On saura que ça marche quand les réformes devront intégrer l'impact sur la qualité de service dans leur évaluation, pas seulement les économies comptables.
7/10 : Score sur l'échelle des "5 piliers de la liberté", inspiré de l'ouvrage de Timothy Snyder
Damien Van Achter
Ces pistes ne sont pas des recettes toutes faites, mais des points d'entrée pour repenser nos systèmes numériques selon une logique de liberté positive : non pas limiter, mais augmenter nos capacités collectives d'action.
Le règlement européen sur l'IA exclut explicitement la sécurité nationale de son périmètre. En Belgique, aucun cadre législatif ne régit aujourd'hui l'utilisation de l'intelligence artificielle par la Défense ou la Police fédérale. La pétition déposée à la Chambre demande trois choses concrètes : un inventaire des systèmes IA déjà déployés, des standards nationaux minimaux, et un positionnement parlementaire sur la surveillance de masse et les armes autonomes.
Comment agir ? La pétition nécessite 25 000 signatures, réparties entre la Flandre, la Wallonie et Bruxelles, pour déclencher un examen parlementaire. C'est un mécanisme démocratique existant — il suffit de l'activer. Signer prend moins d'une minute sur le site de la Chambre
Damien Van Achter Créé le 28/02/2026
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