
Cette interview révèle un basculement majeur dans l'écosystème tech européen. Louise Boucher a créé Sisyphus Ventures en 2025, premier fonds européen entièrement dédié à la 'new defense', avec 20 millions d'euros en cours de levée. Son constat est brutal : en 2022, investir dans la défense était encore tabou en Europe, les débats éthiques paralysaient les décisions, pendant que des start-ups américaines comme Anduril décrochaient des contrats face aux géants établis.
"Il ne faut pas se cacher derrière le mot souveraineté en se disant 'je vais faire un Palantir européen et gagner mes contrats parce que je suis européen'. L'objectif doit être de faire aussi bien qu'eux, voire mieux."
— Louise Boucher, Fondatrice, Sisyphus Ventures
Le conflit ukrainien a tout changé : plus de 30 fonds dédiés à la défense ont été créés en France en 2025, soit plus qu'en trente ans. Mais Boucher refuse le piège du protectionnisme technologique. Sa thèse est claire : 'Le client choisira toujours le meilleur produit au meilleur prix. Si Palantir est choisi, c'est avant tout parce que c'est un excellent produit.' L'enjeu n'est pas de créer un 'Palantir européen' protégé par la souveraineté, mais de faire aussi bien, voire mieux. Cette approche pragmatique pourrait redéfinir la compétition technologique mondiale.
Points de vigilance
Risque de reproduire les asymétries de pouvoir américaines si l'Europe se contente de copier sans innover. La performance technique ne garantit pas la souveraineté démocratique.
Et maintenant ?
- 🤘 Créer un consortium européen d'investisseurs spécialisés en défense tech
Fédérer les fonds émergents (Sisyphus, autres) avec des institutionnels pour mutualiser l'expertise sectorielle et créer un écosystème de financement cohérent. Éviter la dispersion des 30+ fonds créés en 2025 qui peinent à lever individuellement.
→ On saura que ça marche quand les start-ups européennes de défense lèveront des tours de table comparables aux américaines avec des investisseurs européens en lead.
- 🤘 Organiser des coalitions d'achat public européen pour la tech de défense
Coordonner les commandes publiques de plusieurs pays européens pour créer un marché suffisant aux start-ups locales. Reproduire le modèle SpaceX/NASA mais à l'échelle européenne, avec des contrats publics qui permettent l'émergence de champions.
→ On saura que ça marche quand une start-up européenne décrochera un contrat multi-pays de plus de 100 millions d'euros face à un concurrent américain établi.
- 💪 Rejoindre les conseils d'administration de fonds généralistes pour évangéliser la défense
Les professionnels du secteur peuvent intégrer les boards de fonds traditionnels pour faire évoluer les critères ESG et débloquer les investissements. Reproduire la stratégie de Boucher chez Frst : convaincre de l'intérieur plutôt que créer en parallèle.
→ On saura que ça marche quand les grands fonds européens généralistes auront tous au moins un investissement défense dans leur portfolio.
8/10 : Score sur l'échelle des "5 piliers de la liberté", inspiré de l'ouvrage de Timothy Snyder

Ces pistes ne sont pas des recettes toutes faites, mais des points d'entrée pour repenser nos systèmes numériques selon une logique de liberté positive : non pas limiter, mais augmenter nos capacités collectives d'action.
Le règlement européen sur l'IA exclut explicitement la sécurité nationale de son périmètre. En Belgique, aucun cadre législatif ne régit aujourd'hui l'utilisation de l'intelligence artificielle par la Défense ou la Police fédérale. La pétition déposée à la Chambre demande trois choses concrètes : un inventaire des systèmes IA déjà déployés, des standards nationaux minimaux, et un positionnement parlementaire sur la surveillance de masse et les armes autonomes.
Comment agir ? La pétition nécessite 25 000 signatures, réparties entre la Flandre, la Wallonie et Bruxelles, pour déclencher un examen parlementaire. C'est un mécanisme démocratique existant — il suffit de l'activer. Signer prend moins d'une minute sur le site de la Chambre

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Je m'appelle Damien Van Achter, Je suis journaliste, prof et consultant en innovation et en pédagogie entrepreneuriale. Depuis 2005, j'essaye de comprendre et de raconter comment fonctionnent nos systèmes informationnels.
Au cours du temps, j'ai développé des outils d'analyse qui repèrent les pièges tendus par les entreprises de la tech et certains états, et j'explore des pistes pour tenter de s'en libérer, positivement et avec discernement.
J'explique ici ma démarche, inspirée récemment des travaux de l'historien Timothy Snyder, comment ces analyses sont produites techniquement et humainement, ainsi que leurs limites.
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