Joe Wilkins
Cette action frappe par sa dimension symbolique : ACT UP, le collectif qui a révolutionné l'activisme LGBTQ+ dans les années 80, ressuscite le die-in pour dénoncer Palantir. Le parallèle n'est pas fortuit. Comme Reagan ignorait l'épidémie de sida, les autorités ferment les yeux sur l'expansion de la surveillance privée. Palantir incarne cette dérive : son système Maven Smart System combine données satellites, imagerie drone et renseignement militaire pour sélectionner des cibles d'annihilation.
Récemment utilisé en Iran pour identifier des milliers de cibles, le système soulève des questions sur l'attaque de l'école de filles Shajareh Tayyebeh qui a tué 165 étudiantes et personnel. Domestiquement, l'entreprise fournit à ICE des outils de traque et des bases de données pour surveiller les populations immigrées. Ce qui se dessine, c'est la privatisation de la violence d'État sous couvert d'innovation technologique.
Points de vigilance
Risque de récupération symbolique sans impact concret sur les contrats de Palantir. La tactique du die-in peut perdre son efficacité si elle n'est pas accompagnée d'actions ciblant les piliers économiques de l'entreprise.
Et maintenant ?
- 🤘 Organiser des coalitions sectorielles contre les contrats de surveillance
Reproduire le modèle ACT UP en ciblant les secteurs spécifiques : coalition santé contre les contrats hospitaliers de Palantir, coalition éducation contre la surveillance étudiante, coalition immigration contre ICE. Chaque secteur connaît ses propres leviers (syndicats, associations professionnelles, régulateurs sectoriels).
→ On saura que ça marche quand Palantir perdra des contrats publics suite à la pression sectorielle organisée, et que d'autres entreprises de surveillance hésiteront à soumissionner.
- ✊ Cibler les investisseurs institutionnels de Palantir par désinvestissement coordonné
Identifier les fonds de pension, universités et institutions qui détiennent des actions Palantir. Organiser des campagnes de désinvestissement coordonnées en s'appuyant sur les critères ESG et les mandats fiduciaires. Utiliser la pression réputationnelle sur les gestionnaires d'actifs.
→ On saura que ça marche quand des fonds institutionnels majeurs annonceront leur désinvestissement de Palantir, créant une pression sur le cours de l'action et les capacités de financement.
- 💪 Documenter et cartographier les bureaux cachés de la surveillance privée
Créer une cartographie collaborative des bureaux non-signalés des entreprises de surveillance (Palantir, Clearview, NSO Group). Utiliser les données publiques (baux commerciaux, déclarations fiscales, offres d'emploi) pour révéler l'infrastructure physique cachée et permettre des actions ciblées.
→ On saura que ça marche quand ces entreprises seront contraintes de sécuriser physiquement leurs bureaux ou de les déplacer fréquemment, augmentant leurs coûts opérationnels.
8/10 : Score sur l'échelle des "5 piliers de la liberté", inspiré de l'ouvrage de Timothy Snyder
Damien Van Achter
Ces pistes ne sont pas des recettes toutes faites, mais des points d'entrée pour repenser nos systèmes numériques selon une logique de liberté positive : non pas limiter, mais augmenter nos capacités collectives d'action.
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